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青岛油烟管道清洗人性化的管理

文章出处:人气:14发表时间:2018/4/12 10:33:08

  在中国沿海地区,有很多科技应用型企业,A公司就是其中一个。公司创办时,董事会破格从公司电脑服务部聘任优秀员工肖某为公司经理。理由是:肖某在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高。青岛保洁公司市场销售广泛,管理制度严格,肖某上任三个月,工作积极、勤奋,刻苦钻研业务。但他不知道怎么经营和管理企业,导致员工怨声载道,认为他摆官架子,公司经营几乎停滞不前,为此,他愁眉不展,不知如何是好。

  后来,董事会决定为其安排一位搭档。这位新搭档一上任,就开始借鉴美国惠普公司“周游式管理办法,:鼓励部门负责人深入基层,直接接触广大职工,采用“敞开式大房间,,办公室,即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室,会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称头衔,即使对总经理也直呼其名。青岛油烟管道清洗人性化的管理,团队成员工作积极性高。这样有利于上下左右通气,创造无拘束和合作的工作气氛。果然,几个月后,员工的工作积极性大大提高,公司业绩也呈现逐步上升的趋势。是什么拯救了这家公司?是正确的管理方法的运用——人性化的管理。


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